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     浙江康恩貝制藥股份有限公司2005年度中期經(jīng)營工作會(huì)議于2005年7月7日在杭州林泉山莊玫瑰廳召開。股份公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)責(zé)人、各子公司高管人員等三十余人出席了會(huì)議，集團(tuán)公司副董事長陳國平及常務(wù)副總裁楊光寶應(yīng)邀列席了會(huì)議。會(huì)議由股份公司常務(wù)副總裁張偉良主持。
    會(huì)議聽取了各子公司2005年上半年經(jīng)營工作情況及下半年重點(diǎn)經(jīng)營思路、計(jì)劃和具體措施的匯報(bào)。今年上半年公司面對國家宏觀調(diào)控、行業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整、招標(biāo)降價(jià)等行業(yè)市場環(huán)境變化以及全國醫(yī)藥行業(yè)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況不佳等外部環(huán)境的影響，逆境中實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營規(guī)模的快速增長，增幅達(dá)48.70％,同時(shí)企業(yè)盈利能力得以增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量顯著提高，整條產(chǎn)業(yè)鏈良性循環(huán)。各子公司面對不利經(jīng)營環(huán)境，積極努力提高效益，取得了一定的成績。其中，前列康銷售快速增長，并呈量增價(jià)升、貨款回籠大于銷售收入的良好經(jīng)營態(tài)勢，從而帶動(dòng)整條產(chǎn)業(yè)鏈良性循環(huán)，成為股份公司上半年經(jīng)營工作中的最大亮點(diǎn)。
    會(huì)議聽取了財(cái)務(wù)部經(jīng)理周衛(wèi)良所作的股份公司上半年財(cái)務(wù)分析報(bào)告。報(bào)告對股份公司的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)、資產(chǎn)狀況、經(jīng)營情況、現(xiàn)金流量等進(jìn)行了分析，各項(xiàng)情況均呈現(xiàn)健康良好的態(tài)勢。
    方岳亮總裁會(huì)上發(fā)表了《聚焦?fàn)I銷、做大品牌、改善管理、提升效益》的重要講話。首先，他分七個(gè)方面對股份公司上半年經(jīng)營情況進(jìn)行了全面歸納和總結(jié)：第一，前列康大品牌戰(zhàn)略開局良好，盤活了公司整條產(chǎn)業(yè)鏈；第二，加強(qiáng)了戰(zhàn)略品種的研發(fā)，加強(qiáng)了對研發(fā)的組織領(lǐng)導(dǎo)，戰(zhàn)略研發(fā)已初見成效；第三，工藝攻關(guān)成果顯著，必坦將成為未來杭康公司的新盈利增長點(diǎn)；第四，加強(qiáng)了對品牌復(fù)興和創(chuàng)新的激勵(lì)與導(dǎo)向作用，鼓勵(lì)做大品牌，提高盈利能力；第五，蘭溪現(xiàn)代植物藥產(chǎn)業(yè)園建設(shè)工作加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，加快了步伐；第六，以較高的系統(tǒng)性積極推進(jìn)公司“十一五”規(guī)劃的編制；第七，公司總部職能管理工作逐步轉(zhuǎn)向注重細(xì)節(jié)管理，不斷提升管理水平，不斷提高管控能力。同時(shí)，他亦指出公司在經(jīng)營發(fā)展中面臨的主要困難和不足，需要積極地加以完善和改進(jìn)。其次，方岳亮總裁部署了下半年的十項(xiàng)重點(diǎn)工作：第一，調(diào)整和完善管理體系和制度建設(shè)，提升內(nèi)控管理和應(yīng)對市場的能力；第二，繼續(xù)加大力度“聚焦?fàn)I銷，做大品牌”，力爭品牌復(fù)興工程有大的起色；第三，加大戰(zhàn)略品種研發(fā)力度，加速在研項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度；第四，抓好戰(zhàn)略品種生產(chǎn)，努力滿足市場需求；第五，大力進(jìn)行內(nèi)部資源優(yōu)化配置和整合，幫助杭康脫困；第六，進(jìn)一步加快康恩貝（蘭溪）現(xiàn)代植物藥產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)，爭取在2007年6月底將其打造成為康恩貝在蘭溪的形象工程；第七，嚴(yán)格企業(yè)規(guī)范經(jīng)營，確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)；第八，高質(zhì)量完成股份公司“十一五”規(guī)劃的編制工作，為未來五年發(fā)展提供切實(shí)的指導(dǎo)依據(jù)；第九，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和后備人才儲(chǔ)備力度，為公司長久可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)；第十，重視企業(yè)文化建設(shè)，打造“凝聚力”和“戰(zhàn)斗力”的一流團(tuán)隊(duì)，為“打造現(xiàn)代植物藥旗艦企業(yè)和第一品牌”奠定基礎(chǔ)和保證。最后，方岳亮總裁要求經(jīng)營團(tuán)隊(duì)發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)、銳意進(jìn)取、團(tuán)結(jié)拼搏、創(chuàng)新發(fā)展”的精神，下半年全力以赴完成或者超額完成年度經(jīng)營目標(biāo)，力爭實(shí)現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模和效益的同步高速增長。
    胡季強(qiáng)董事長會(huì)上發(fā)表了重要講話，他認(rèn)為股份公司上半年呈現(xiàn)出了良好的經(jīng)營勢頭：第一，公司規(guī)模的快速增長振奮人心，增幅近50％，是公司自2001年以來增長最快的時(shí)期；第二，“聚焦?fàn)I銷、做大品牌”工作取得了重大成果，前列康實(shí)現(xiàn)了銷售快速增長，銷量及銷售額同比增長“雙超百”，環(huán)比增長接近50％；第三，薪酬激勵(lì)制度有了質(zhì)的飛躍。但同時(shí)也面臨了一些困難和問題。相信股份公司換屆后的新經(jīng)營團(tuán)隊(duì)經(jīng)過努力，繼續(xù)保持和提升良好的經(jīng)營態(tài)勢，一定會(huì)再創(chuàng)佳績，將股份公司經(jīng)營得越來越好。接下來，胡董事長系統(tǒng)而詳細(xì)地講述了推進(jìn)公司股權(quán)分置改革的思路和積極意義，并希望公司緊緊跟上中國資本市場和上市公司的未來發(fā)展趨勢，通過大家共同努力進(jìn)一步提升公司業(yè)績、保持公司經(jīng)營業(yè)績的高成長性來推進(jìn)公司持續(xù)健康高速發(fā)展。